Stock options human resources

Um consultor líder dá a colheita direta sobre como a RH deve lidar com opções de estoque subaquáticas. OBJETIVOS DO FRANQUISOR (WSJ) Agora que alguns dos ar foram deixados fora do balão da Internet em Wall Street, muitas empresas de tecnologia enfrentam uma situação em que compensaram seu talento crítico com opções de estoque que estão subaquáticas ou sem valor. Embora a volatilidade do mercado tenha atingido as empresas de tecnologia especialmente difíceis, houve um efeito gotejante que impactou negativamente as empresas de outras indústrias. Isso apresenta um desafio sério e imediato de reabastecer essencialmente os funcionários de uma forma que os satisfaça o suficiente para evitar a tentação de procurar em outro lugar neste mercado de trabalho apertado. O resultado: as empresas enfrentam o desafio de atrair e reter empregados com pacotes de compensação de ações cujas opções são ou têm potencial para mergulhar debaixo d'água. Existem quatro soluções primárias que devem ser consideradas por qualquer empresa que tente fazer o caminho em torno desse desafio cada vez mais comum. (1) Subsídios de opções fora de ciclo A maioria dos empregadores concede opções de ações de acordo com os ciclos de calendário regulares durante o ano fiscal. Uma estratégia disponível para as empresas que lutam com opções de estoque subaquáticas é sair de seu padrão normal e conceder novas opções imediatamente em todayacutes baixas avaliações de mercado. Isso oferece aos empregados mais potencial para aumentar suas opções de compra de ações. Esta pode ser uma solução atrativa para os empregadores porque tem o benefício adicional, como todas as opções de valor justo de mercado, de não estar sujeito a encargos de despesas na demonstração do resultado da empresa. No entanto, a desvantagem da nova subvenção é o efeito dilutivo adicional que pode ter. Se o preço das ações se recuperar até o ponto em que tanto as bolsas antigas quanto as novas estão no dinheiro, os acionistas atuais enfrentam diluição das ações de opção, ou a empresa gasta dinheiro para comprar ações para evitar a diluição. Recentemente, a Microsoft anunciou uma grande concessão de novas opções em abril, em parte para compensar a concessão do último ano que era quase 30 subaquática. (2) Ofertas de ações restritas O estoque restrito refere-se a ações de ações que estão trancadas por um período de tempo pré-determinado. Por exemplo, os executivos-chave podem receber um grande bloco de ações na empresa, mas podem adquirir as ações e apenas poder vender essas ações em determinados intervalos e após um determinado período de tempo. Esta programação de carência serve como um incentivo para que os funcionários principais permaneçam com a empresa e como proteção contra a diluição súbita do estoque da empresa. Esta é uma alternativa viável às opções de compra de ações para as empresas considerar, porque oferece aos empregados patrimônio instantâneo, ao invés de opções que devem ser exercidas a preços de exercício específicos. A desvantagem, no entanto, é que o estoque restrito deve ser cobrado como uma despesa corporativa e reduz a linha inferior. (3) Repriced Options Repricing options stock é outra solução que alguns empregadores podem querer considerar se tiverem uma série de funcionários cujas opções existentes não valem a pena. Essencialmente, a empresa ajusta o preço de exercício das opções de ações subaquáticas para baixo ao valor de mercado atual do estoque de ações da empresa. Para as empresas de tecnologia que viram suas ações caírem várias vezes, a repreensão pode ser a maneira mais simples de retornar o valor às opções concedidas anteriormente e criar vantagem para os funcionários, vinculando-as às baixas avaliações de mercado de hoje. No entanto, a partir de 15 de dezembro de 1998, qualquer apreciação em opções reajustadas deve ser imputada aos ganhos das empresas como despesa de remuneração. Então, as empresas que mais aguentam ao reavaliar suas opções de agências de funcionários também são as empresas que têm o maior preço para pagar a manobra. (4) Opções de cancelamento e reimpressão A quarta solução principal disponível para os empregadores é realmente cancelar opções de estoque existentes e depois re-emitir novas. A maneira como isso funciona é que, antes de tudo, o empregador deve discutir a estratégia com cada funcionário individual e garantir seu consentimento para cancelar as opções de ações que atualmente possuem. Se as opções que eles mantêm estão debaixo d'água, isso provavelmente é uma mera formalidade. Uma vez que as opções existentes são canceladas, o empregador então re-emite novas opções de ações com um preço de exercício muito menor que fornece ao empregado um potencial de reversão significativo. Existe uma desvantagem para essa abordagem, dependendo de como é tratada. O Conselho de Normas de Contabilidade Financeira determinou que as novas opções devem ser tratadas como opções reajustadas (e, portanto, sujeitas a encargos contra ganhos como despesa de compensação) se a reedição ocorrer dentro de seis meses após o cancelamento das opções originais. Esperar por mais de seis meses deve evitar a cobrança contábil, mas há sempre a chance de que o preço das ações possa diminuir naquele tempo, reduzindo o benefício. A Sprint anunciou um plano para cancelar as opções recebidas no início deste ano. Os funcionários que se inscrevem receberão o mesmo número de opções seis meses e um dia após a data do cancelamento. Os valores potenciais criados por opções de ações podem ter desaparecido ou diminuído, mas isso não significa que os empregadores devem se sentar de forma ociosa enquanto seus funcionários exploram outras oportunidades de carreira. Ao explorar a gama de soluções disponíveis e, em seguida, trabalhar com a equipe certa de conselheiros para selecionar o que é melhor para suas circunstâncias individuais, os empregadores podem recarregar seus funcionários e satisfazer sua necessidade de compensação de capital. A comunidade online de recursos humanos da indústria industrial180s e recursos para profissionais de recursos humanos. 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Menus HR Eventos de RH Mapa de site de RH Opções de estoque e o funcionário terminado Uma grande preocupação dos funcionários de alto nível decorrentes do emprego são o destino das opções de compra de ações. O montante em jogo é frequentemente várias vezes o salário do funcionário, e pode diminuir a quantidade de indenização que a empresa pode oferecer. Os executivos devem, portanto, ter uma sólida compreensão dos contratos de opção de estoque ao negociar sua estratégia de saída de uma empresa privada. Uma opção de compra de ações é o direito de comprar determinadas ações em um determinado momento a um preço determinado, conhecido como quotstrike price. quot As opções de ações podem ser um componente importante do sistema de compensação global de uma empresa e são usadas para atrair, motivar e reter talentosas Pessoal de administração, fornecendo-lhes um método de obtenção de uma participação a longo prazo em uma empresa. Os subsídios de opções também podem ter vantagens fiscais significativas para a corporação ou o empregado. As opções de compra de ações compensatórias se dividem em duas categorias: opções de ações de incentivo (quotISO39squot) e opções de ações não qualificadas (quotNSO39squot). As opções de ações de incentivo são opções de estoque que satisfazem certos requisitos do Internal Revenue Code (quotCodequot). As opções de compra de ações que não se qualificam de acordo com o Código, conhecidas como opções de ações não qualificadas, são mais simples e mais comuns. As opções de ações foram uma parte ubíqua da vida corporativa na década de 1990 e, como caracterizada pelo Wall Street Journal, se tornaram a primeira geração de uma nova era corporativa. Nos últimos cinco anos, o valor anual das opções concedidas aos executivos corporativos tem Quintuplicou para 45,6 bilhões. Mas os executivos que negociam com firmeza opções de ações quando suas carreiras estão em ascensão podem se vender quando são mostradas na porta e pediram para assinar um acordo de indenização. Mesmo em um mercado de trabalho apertado, executivos corporativos de alto nível correm o risco de encontrar um deslizamento rosa na mesa. Se isso acontecer, eles devem estar cientes de que podem renegociar os termos dos acordos de opção de compra de ações existentes e que seu empregador pode estar disposto a fornecer indenização em forma de opções de estoque adicionais. A importância das ações, dos planos de compra de ações e das opções de compra de ações como uma forma de compensação para executivos e até mesmo funcionários de nível inferior foi destacada por dois casos recentes. Em uma recente decisão do Tribunal de Recurso do Ninth Circuit, Vizcaino v. Microsoft. 173 F.3d 713 (9º Cir. 1999), o Tribunal reverteu uma sentença contra uma classe de funcionários temporários da Microsoft que alegou que eles foram indevidamente excluídos do Plano de Compra de Ações de Empregados (quotESPPquot) qualificado para impostos da Microsoft. O Tribunal considerou que eles não eram empreiteiros independentes e, portanto, pode ter direito a dezenas de milhões de dólares que teriam recebido como parte do ESPP. Em um caso semelhante, Carter v. West Publishing. No. 97-2537 (M. D. Fla. 1999), um tribunal distrital federal na Flórida certificou uma classe de até 144 ex-empregadas da West Publishing, que foram supostamente excluídas de um plano de remuneração de ações silenciosa e arbitrária por causa de seu gênero. Um ESOP ou Plano de Propriedade de Ações para Funcionários, é um plano de aposentadoria que cobre todos os empregados em tempo integral sob o qual o empregador detém ações da empresa em confiança nos nomes dos participantes-participantes, os ESOPs geralmente estão sujeitos à Lei de Renda de Segurança de Aposentadoria de 1974 (quotERISAquot ). Alguma confusão surgiu da idéia de que quotESOP pode indicar quot Executive Plan de opção de compra de ações. Ao contrário dos ESOPs, no entanto, as opções de compra de ações dos empregados não são planos de aposentadoria e não são regidas pela ERISA. Em vez disso, uma opção de estoque de empregado é simplesmente um direito de comprar uma determinada quantidade de ações da empresa a um determinado preço por um determinado período de tempo. As opções de estoque de funcionários não são referidas ao usar o acrônimo quotESOPquot. Aqui estão algumas sugestões para funcionários de nível executivo para maximizar o uso de opções de ações: Golden Parachutes. O melhor momento para negociar as opções de compra de ações é no início do emprego, e os executivos e seus advogados devem negociar o melhor contrato de trabalho possível, incluindo benefícios como opções de ações e um parachute quotgolden. Conforme visto abaixo, a definição de quotterminação para Causa, quotchange controle, quot e outras questões podem ser de importância crítica. Obtenha Documentos Relevantes. As opções de estoque são regidas por vários documentos, normalmente um quotPlan, quot Aquisition, quot e às vezes quotAmendmentsquot to the Agreement. Você deve manter todos esses documentos em um arquivo separado e tê-los disponíveis para o seu advogado, juntamente com qualquer contrato de trabalho separado, quando enfrentar uma possível rescisão. Tente renegociar. As negociações de demissão em nome de executivos de muito alto nível às vezes são orientadas não só pelo motivo da rescisão e possíveis reivindicações legais, mas também por relações pessoais entre o executivo e o conselho de administração, incluindo o desejo do Conselho de Administração de ser percebido como quotfairquot e Sua preocupação com seu próprio destino. Neste contexto, especialmente, os executivos encerrados podem renegociar os termos de seus acordos de opção de compra de ações. Planos de conversão. Os planos de opções de ações qualificados, ou ISO39s, geralmente estão sujeitos a diretrizes rígidas que não podem ser modificadas sem arriscar o status de benefício fiscal do plano. O que não é comumente entendido, no entanto, é que os ISO39 podem às vezes ser convertidos em planos de opções de ações não qualificados, a fim de proporcionar flexibilidade adicional na elaboração de um plano de despedimento. Altere o Período de Exercício. A primeira preocupação do funcionário quando se deparar com a rescisão é que a janela de tempo para exercer as opções de compra previamente adquiridas, o período de cotação, conclui logo após a data de rescisão. Em alguns casos, o plano pode permitir até um ano, mas a maioria permite de um mês a 90 dias, dependendo do motivo do término. Isso restringirá a habilidade dos funcionários de esperar que o preço das ações aumente para um determinado nível, e pode não permitir tempo suficiente para esperar uma desaceleração cíclica. Por exemplo, se o estoque for quotunder waterquot (menor que o preço de exercício) durante os 30 dias inteiros, as opções são inúteis para o empregado. Assim, o prolongamento do período de exercício é um dos objetivos mais importantes para um funcionário encerrado na elaboração de um acordo de separação. Outra alternativa importante para prolongar o período de exercicios e um favorito dos executivos em todos os lugares é simplesmente reimprimir as opções com um menor preço de exercício. A conquista acelerada. Outra preocupação importante dos executivos encerrados é que, devido à sua partida, perderão a valiosa aquisição futura de opções de compra de ações em um ou mais contratos de opção de compra de ações. Estas são opções que já foram quotgrantedquot, mas ainda não foram cobradas. Nessa situação, o funcionário pode negociar a aceleração da aquisição de certas opções de ações antes de sair. Concluindo Preocupações. As opções de estoque podem ser uma maneira eficaz e criativa de reforçar o pagamento de indenização em caso de demissão ou redução de pessoal. É importante lembrar, no entanto, que não há garantia de quais opções valerão, pois depende inteiramente do preço futuro do estoque. No caso de uma grande desaceleração econômica, as opções de compra de ações podem tornar-se menos valiosas do que na década anterior. Na verdade, muitas vezes é preferível que o empregador ofereça dinheiro adicional como indenização em vez de oportunidades perdidas de opções de ações, reduzindo o valor das opções em dinheiro. Além disso, os empregadores podem estar relutantes em conceder opções aos executivos que estão deixando a empresa por causa do efeito sobre os empregados remanescentes, tanto em termos de moral quanto em termos de alocação de estoque limitado. Afinal, as opções devem motivar e recompensar os funcionários pelo desempenho futuro. Outra preocupação que um empregador pode ter em relação aos pedidos de modificação de um plano de opção de compra de ações é a relutância em modificar um plano de opção de compra de ações é uma relutância em fazer quaisquer alterações que devem ser aprovadas pelo conselho de administração da empresa ou pelo comitê de compensação ou podem ter que ser relatadas para A SEC. Esses relatórios são abertos ao público e muitas vezes seguidos pela mídia financeira. Os iniciantes estatutários têm obrigações de notificação sob 167 16 ou o Securities Act de 1934 sempre que recebem ações ou opções de estoque como parte de um pacote de indenização. Os executivos devem ter em mente as nuances de seus planos de opções de ações ao negociar planos de indenização abertos à possibilidade de renegociar as opções de compra de ações e determinar se o reexame, a extensão do período de exercício ou a aceleração da aquisição de opções de ações podem ser mais vantajosas do que um dinheiro simples Forma de pagamento. Embora nem todos os empregadores estejam dispostos a se envolver em tal discussão, o potencial de recompensa para o empregado pode ser significativo. Recursos Humanos (RH) BREAKING Down Recursos Humanos (RH) Um departamento de recursos humanos é um componente essencial, se não crítico, de qualquer Negócios independentemente do tamanho das organizações. É principalmente focado em maximizar a produtividade dos funcionários e proteger a empresa de quaisquer problemas que possam surgir da força de trabalho. As responsabilidades de RH incluem compensação e benefícios, recrutamento, demissão e atualizações com quaisquer leis que possam afetar a empresa e seus funcionários. História do Termo John R. Commons, um economista pioneiro, cunhou o termo recurso humano em seu livro The Distribution of Wealth, que foi publicado em 1893. No entanto, não foi até o século 19, quando o termo foi desenvolvido para enfrentar mal-entendidos Entre empregados e seus empregadores. As funções essenciais da pesquisa de RH realizadas pelo The Conference Board encontraram seis atividades-chave relacionadas às pessoas que os recursos humanos devem efetivamente fazer para agregar valor a uma empresa. Estes são: 1. Gerenciamento e utilização eficaz de pessoas. 2. Atribuição de avaliação de desempenho e compensação a competências. 3. Desenvolver competências que melhorem o desempenho individual e organizacional. 4. Aumentar a inovação, a criatividade e a flexibilidade necessárias para aumentar a competitividade. 5. Aplicando novas abordagens ao projeto do processo de trabalho, planejamento de sucessão. Desenvolvimento de carreira e mobilidade interorganizacional. 6. Gerenciando a implementação e integração de tecnologia através da melhoria da equipe, treinamento e comunicação com funcionários. Os departamentos de RH devem realizar estratégias de gerenciamento de recursos humanos (HRM). A HRM é uma abordagem estratégica e abrangente para o gerenciamento de funcionários e a cultura e o ambiente organizacional. Ele se concentra no recrutamento, gerenciamento e direção geral das pessoas que trabalham em uma organização. O RH também está mais envolvido na melhoria da força de trabalho das organizações, recomendando processos, abordagens e soluções empresariais para o gerenciamento. Por exemplo, na IKEA, a RH mudou seu foco em valores e ajuste cultural, em vez de habilidades e experiência no recrutamento de funcionários. Outsourcing de funções de RH Os departamentos de RH de grandes empresas estão se afastando do pessoal tradicional, administração e funções transacionais desde o início do século XX. Essas funções são cada vez mais terceirizadas para liberar o departamento para recomendar e implementar programas significativos e de valor agregado que afetem o negócio de maneiras positivas. As funções tipicamente terceirizadas incluem administração de folha de pagamento, benefícios de empregados, recrutamento, verificações de antecedentes, entrevistas de saída, gerenciamento de riscos, resolução de disputas, inspeção de segurança e políticas de escritório. O JP Morgan Chase amp Co. teve a maioria das suas principais funções de RH transferidas para seus sites nas Filipinas. A Emerson Electric Co. usa uma empresa de terceirização de RH on-line para seus serviços de folha de pagamento.